如何做好费用管控

费用管控的重要性

在现代企业运营中，费用管控是企业提升盈利能力和增强市场竞争力的重要手段。合理控制费用，不仅能够优化成本结构，还能确保企业的可持续发展。

1.明确成本费用控制的关键点

在企业中，成本费用控制的关键点因产品性质和技术实力的差异而有所不同。例如，对于升级换代快的产品，产品设计可能成为成本控制的关键点；而对于材料成本低、营销费用高的行业，如烟、酒、化妆品等，营销费用可能成为成本控制的关键点。

2.购买前做功课，避免买贵

在购物前，花时间了解商品的价格和性价比至关重要。通过比价工具和用户评价，确保得到最划算的价格。价格差异有时能达到几百元，这点功课千万不能省。

3.做好费用报销的票据管控

做好费用报销的票据管控，是确保报销与税法良好衔接的关键。根据《企业所得税税前扣除凭证管理办法》2018年第28号公告，合法的凭证可以税前扣除，企业应确保所有凭证的合法性。

4.费控管理的数据化与智能化

在当前企业加速推进数字化转型的浪潮中，费控管理的数据化与智能化已成为企业优化成本结构、增强市场竞争力的关键。通过数据分析和智能化工具，企业可以更精准地控制费用。

5.制定成本费用控制标准

制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系是企业费用管控的基础。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和考核的依据，并便于分清部门责任。

6.建立成本费用控制的组织结构

建立成本费用控制的组织结构，包括由财会部门对企业全部费用支出及费用水平实行综合管理，按照企业内部组织的分工，实行分口负责，分级管理。

7.识别高额且不必要的费用

企业需要明确费用分析的目标，即识别出哪些费用是高额且不必要的，哪些费用可以通过优化管理来降低。确定费用分析的范围，包括费用的各项开支。

8.费用的控制与销售收入的关系

企业性质的费用管控与销售收入密切相关。费用控制以销售收入为前提，一般费用的控制都会结合企业盈利去制定。企业作为自负盈亏的主体，在经营过程中必须合理控制费用。

9.具体费用管理方法

企业对费用的具体管理工作，通常从三方面组织进行：由财会部门进行综合管理，实行分口负责，分级管理；根据不同费用开支项目采用不同的管理方法，如定率、定额管理、费用包干节约提成制、内部资金券贴现等。

10.制定预算

制定预算是费用管控的重要环节。制定合理的预算，然后通过实际执行与预算的对比，分析差异，找出原因，从而调整和优化预算。

通过以上十个方面的详细阐述，企业可以更全面地理解和实施费用管控，从而提升企业的整体运营效率和市场竞争力。